O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial.
O papel do 5S é cuidar da base, facilitando o aprendizado e prática de conceitos e ferramentas para a qualidade. Isso inclui cuidar dos ambiente, equipamentos, materiais, métodos, medidas, e, especialmente, pessoas.
O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
- Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos.
- Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais.
- Melhoria da qualidade de produtos e serviços.
- Redução de acidentes do trabalho.
- Maior satisfação das pessoas com o trabalho.
A metodologia 5S foi adotada em várias organizações, desde pequenas empresas até as grandes corporações. Toda a implementação do 5S visa a melhorar a produtividade e o desempenho.
Melhoria observada por algumas empresas:
- Melhorou os níveis de qualidade da comunicação e troca de informações
- Redução do ciclo de treinamento para novos empregados
- Redução de reclamações
- Redução do tempo de atendimento por cliente
- Melhoria da produtividade
- Maiores níveis de qualidade da produção
- Maior segurança
- Melhor desempenho
A natureza do 5S é semelhante à natureza dos seres vivos. Está dentro de nós!
Com carinho e gratidão,
Chris Alexandrino
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